為何選擇威猛?
全球3,000名團(tuán)隊(duì)成員完成了艱苦的工作
我們位于世界各地的制造工廠和地區(qū)辦事處的近3,000名團(tuán)隊(duì)成員為客戶提供完成艱苦工作所需的產(chǎn)品,服務(wù)和支持。我們該怎么做呢?
一種關(guān)懷文化。當(dāng)你向威猛(Vermeer)團(tuán)隊(duì)成員詢問是什么讓我們與眾不同時(shí),他們可能會提到一些關(guān)于我們關(guān)懷文化的事情。你會聽到團(tuán)隊(duì)成員向有需要的人或傳統(tǒng)人員提供他們的PTO,比如帶上巧克力餅干來宣布一個(gè)新生兒。但關(guān)懷文化不僅僅是威猛(Vermeer)。每天,團(tuán)隊(duì)都會專注于有效溝通,提供認(rèn)可并鼓勵(lì)彼此學(xué)習(xí)和成長,所有這些都將繼續(xù)為客戶及其需求服務(wù)。

堅(jiān)定不移的客戶關(guān)注點(diǎn)。黃鐵背后的團(tuán)隊(duì)將客戶放在首位,每天工作超出預(yù)期。我們致力于為我們所做的一切提供高質(zhì)量的服務(wù),并努力建立關(guān)系,以了解和預(yù)測客戶真正需要的東西。然后,我們迅速采取行動以滿足這些需求。

展示敏捷性。在20世紀(jì)90年代早期,威猛(Vermeer)開始了一項(xiàng)致力于精益原則的旅程,作為不斷增加更多建筑,人員和資源以滿足客戶需求的替代方案。當(dāng)我們致力于為客戶提供增值服務(wù)時(shí),這一重點(diǎn)成為維米爾能夠發(fā)現(xiàn)并抓住市場變化機(jī)會的基礎(chǔ)。

工作中的管理。我們的精益基礎(chǔ)是持續(xù)利用我們的資源的機(jī)會。威猛(Vermeer)團(tuán)隊(duì)成員將資源看作是他們自己的資源,所有這些都是為了幫助我們成功地為我們的客戶提供服務(wù),以及今天和未來。

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